公司不应被计算总数产生和上菜用具的并有体,更多的应该是容量的并有。。                                       

                                                                             ——普拉哈拉德

这是竞赛人才的使显老。!无人家公司缺少人才。,只是无招引人的进行。,无十足的福利。,怎地才干招到这些优良的人才?以任何方法徘徊这些优良的人才呢?又怎地培育已若干人才呢?

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10月21日,深圳南山区金纯洁的酒店,胜任力前任的的安排与适合于:AN,教你健康状况如何处理公司人才的疾苦!

容量不克不及学,办法能学。!华为在2003年度入伙数百万人铁匠工场容量前任的,培育合格人才,作图高性能组。报名只需包罗首次天和最后一天。,你也可以能力所及这项百万一元纸币的技术。!


这是何许的行动方向?

*条款

行动方向模型:学说 办法 器 钻头

规范句号:包罗首次天和最后一天,12小时。

约束方法:小班合议

*等于与进项

2天行动方向,完整的岗位胜任力前任的(包罗岗位职责)的出口、供职资历、要点知、巧妙与容量前任的,大约帖子的面试题库、能力所及容量辅导的器。

能力所及岗位胜任力前任的成立的基本原则、工序、技术与办法,认可公司的每一份任务的密码电文以完成高性能。能力所及容量评价技术、公报解说与反应技术与人才聘用方针决策。成立连着升起职员胜任力的人才培育机制,使一套具有权力大的的人才造血功用,从救济院内的开凿和功劳人才,寻觅一种低成本但注重实际的的人才培育道路。。

是谁大咖啡豆?


演讲者:不动摇的

容量教务长

清华大学总裁班、浙江大学校长或专科院长、

中山大学首座演讲者,原劳力资源总监,、施行教务长

严先生一向从事表示愿意实在无效的处理方案。,上百家大中型公司、政府机构表示愿意在上面的事情开展。、董事容量开展、指引、等级作图与人才战术施行充当顾问。

著作&要点行动方向《四维指引力》《胜任制造前任的安排与适合于》《指引人才等级作图》《董事容量开展》《事情在上面的人才战术》等。

大咖啡豆会说什么?

首次局部 认知容量与胜任力前任的

一、高性能组的三种力气前任的

二、胜任力与胜任力前任的:基本概念与目录

1、容量认知

2、胜任力是由什么组成的?

记住点:知、巧妙、聚集衍进

3、胜任力根本原因的认可与解释(维度)、立体和程度)

运用:胜任力、碱性的、行动层级

4、行动下定义、形容(处理下定义)和类别

窥测:X公司中大气圈施行者胜任特点前任的

三、胜任力前任的的学说基础

1、表演与胜任力

与任务表演相关性的高起功能的行动

空军大队切磋:论高性能巡警的胜任力

2、胜任力细想的起端

运用:机遇职责与行动窥测的匹敌剖析

第二的局部 差异谋略下的胜任力前任的安排与锻炼

一、公司杰出经纪(可持续增长)以图案装饰

1、公司表演增长的两种以图案装饰

内生增长(事情容量巩固卖得的增长)

外原增长(值得买的东西)、并购开车下的本钱增长

2、五轮开车事情业绩增长

二、由于公司战术与事情的公司要点竞赛力安排

1、VUCA使显老公司的差异战术职责(运动的)

运用:断定贵公司通常的战术职责(课题)

2、战术运动的讲习班

由于公司战术与事情的公司要点竞赛力安排(3+X)

三、胜任力前任的在公司战术职责(运动的)的适合于窥测

1、胜任力前任的在Z并购后开化结合击中要害适合于

2、公司战术、要点竞赛力与要点竞赛力

第三局部、差异岗位胜任特点建模与栽培

一、国家电力专科岗位胜任力前任的的安排

二、键职责和奇观职责下定义、任务知与巧妙分离

1、键职责和奇观职责下定义

运用:选择位置,下定义所选帖子的键职责和奇观职责。

2、任务知与巧妙碱性的的分离

运用:选择位置,抽象派的任务知和巧妙碱性的

三、岗位胜任力前任的的安排,直言的差异岗位的人才规范

选择公司的要紧岗位来完整的键职责。、冠奉献运动场剖析与要点胜任力前任的安排

1、键岗位容量作图运用

2、岗位胜任力前任的重新举行指点

重新举行:胜任力行动改写的展览品与成绩的代替动词

四、胜任力前任的的迭代补充

1、胜任力前任的的迭代补充

2、胜任力前任的的体重

窥测:阿里巴巴推销管理人员前任的

3、古典文学的窥测剖析

四个一组之物局部、胜任力前任的的适合于

一、胜任力前任的的商业等于

窥测分享:由于容量的人才施行:华立圆

1)供应侧改造对人才施行的挑动。

2)理睬重。:以容量为要点成立胜任力施行体系

二、胜任力前任的的清晰的预定

1、胜任力评价施行零碎

2、胜任力前任的在新兵击中要害适合于

运用:由于容量的面试数据库功劳

3、容量与人才存量(窥测剖析)

三、理科培育:一套中精髓人才的培育与持续开展

1、胜任力前任的在栽培开展击中要害适合于

2、容量辅导辅导

3、岗位容量培育与开展的第五程序

运用:栽培替换5-3-1行动计划

4、容量开展仿照模块技术(职责挑动设计)

谁适合于这门课?

适合于客体:事情部门施行者、公司首座执行官、公司高层施行者、劳力资源施行者、栽培施行者、一套或人才开展掌管

先生因此说:

我们家依托闫教练机的辅导。,帮忙公司高层公务员开阔眼界。,容量繁殖,为公司的小子预备好有容量的高级施行管理人员。

                                                                   润物用桩区分(600110)董事长  陈柏村

我修了很多施行行动方向。,颜氏教员的专业吃水、语用向导给了我很大的引出和帮忙。。  

                                                                   厦门钨业董事长(600549)  刘同高

晏教练机的思惟很深。,姿态极端谦逊。,教书很注重实际的。,它是我们家所约请过的最有等于的指引专家。,他对我国执行指令评价和开展的指点功能,给我们家顿开茅塞的开启。

                                                                   中国1971理科技术委员会主席 张凯勇

健康状况如何参与行动方向?

行动方向工夫:2016年10月21、22号(星期五)、周六)

行动方向遗址:深圳南山区金纯洁的酒店

充当顾问电话: 13610062143(李先生)

报名用环连接:

              (温馨立刻的):不克不及时尚小同伴可以更改浏览程序。!)

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